Transparenz im Maschinenbau
Nach einer Konzernübernahme: Aufbau von HGB-/US-GAAP-Überleitung, Kostenstellenreporting, WIP-Bewertung und Inventurrichtlinien – in temporärer Verantwortung bis zur Stabilisierung.
Leistungen · 04
Bei Vakanzen, Veränderungen oder anspruchsvollen Projektsituationen übernehme ich kurzfristig fachliche und operative Verantwortung – einsatzbereit ab dem ersten Tag, für den Mittelstand und für Konzerne.
Wann diese Leistung passt
Leistungsumfang
Ablauf
Nach dem Erstgespräch bin ich schnell einsatzbereit – vor Ort oder hybrid, je nach Situation.
Sichtung von Team, Zahlen und laufenden Themen. Daraus entstehen Fokus und Fahrplan.
Fachliche und operative Verantwortung im Tagesgeschäft, in Führungssituationen und im Projekt.
Nachfolge wird vorbereitet, Wissen dokumentiert und geordnet übergeben – ohne Bruch.
Aus der Praxis
Nach einer Konzernübernahme: Aufbau von HGB-/US-GAAP-Überleitung, Kostenstellenreporting, WIP-Bewertung und Inventurrichtlinien – in temporärer Verantwortung bis zur Stabilisierung.
Anonymisiertes Beispiel aus der Projektpraxis.
Häufige Fragen
Von wenigen Wochen bis zu deutlich mehr als zwölf Monaten. Durch die Struktur der HBC GmbH sind auch lange Mandate möglich – ohne Scheinselbstständigkeitsrisiko für beide Seiten.
Kurzfristig. Nach dem Erstgespräch ist ein Einstieg in wenigen Tagen möglich, je nach Verfügbarkeit.
Ja. Die Führung von Accounting- und Controlling-Teams gehört zum Mandat. Die Erstellung testierfähiger Abschlüsse bleibt beim Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer – ich begleite controlling-seitig.
Nächster Schritt
In einem ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Zeitraum und den Umfang, der wirklich sinnvoll ist.