Leistungen
Von der ersten Bestandsaufnahme bis zur temporären Führungsverantwortung.
Nicht mehr System als nötig, aber genug Struktur für belastbare Entscheidungen. Umfang und Zusammenarbeit richten sich nach Ihrer Situation.
Wann Unterstützung sinnvoll wird
Vier Formen der Zusammenarbeit
Jeder Einsatz beginnt mit dem, was bereits da ist. Erst wenn Ziel und Prioritäten klar sind, entsteht die passende Lösung.
Laufende Controlling-Kompetenz für den Mittelstand – flexibel an einzelnen Tagen im Monat oder gebündelt im Quartal.
Passt besonders, wenn: Für gewachsene Unternehmen, deren Buchhaltung verlässlich arbeitet, deren Zahlen aber noch zu wenig Orientierung geben.
Eine kompakte Bestandsaufnahme: Welche Zahlen und Auswertungen sind vorhanden – und was fehlt, um fundiert zu steuern?
Passt besonders, wenn: Für Unternehmen, die zunächst Klarheit über ihre Ausgangslage und den tatsächlichen Bedarf gewinnen möchten.
Controlling-Strukturen werden so aufgebaut, dass interne Mitarbeitende sie anschließend sicher selbst weiterführen können.
Passt besonders, wenn: Für Unternehmen, die eine tragfähige Controlling-Basis schaffen und dauerhaft intern nutzen möchten.
Zeitlich befristete Verantwortung bei Vakanzen, Veränderungen oder besonderen Projektsituationen – einsatzbereit ab dem ersten Tag.
Passt besonders, wenn: Für Mittelstand und Konzerne, wenn kurzfristig erfahrene Führung und Umsetzungskraft gebraucht werden.
Arbeitsweise
Ich arbeite selbst in den Zahlen, erkläre das Warum und baue Auswertungen für die Menschen, die damit entscheiden. Dafür braucht es nicht immer ein neues System: Wenn es zur Situation passt, tut es auch ein sauber aufgesetztes Excel-Modell.
Hands-on, verständlich und auf Augenhöhe.
Ergebnisse aus der Praxis
Aufbau von HGB-/US-GAAP-Überleitung, Kostenstellenreporting, WIP-Bewertung und Inventurrichtlinien nach einer Konzernübernahme.
Cashflow-Rechnung von monatlich auf 14-tägig umgestellt, Working-Capital-Datenbasis geschaffen und Maßnahmen abgeleitet.
Gruppenweites Berichtswesen nach HGB und IFRS vereinheitlicht sowie bislang fehlende Übersichten für Rückstellungen und Fälligkeiten aufgebaut.
Die Beispiele sind anonymisiert. Accounting-Erfahrung fließt in die Zusammenarbeit ein; angeboten wird die Controlling-seitige Begleitung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, nicht die Erstellung testierfähiger Abschlüsse.
Nächster Schritt
In einem ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Zeitraum und den Umfang, der wirklich sinnvoll ist.